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北京国曦英泰资产评估有限公司

北京中恒正源资产评估有限责任公司,原中恒正源无形资产评估事务所,成立于2002年,是由国家财政部及北京市财政局联合授予的资产评估资格的权威评估机构(证书编号:NO.11100005),成立之初为财政部直属评估事务所。目前,公司为中国资产评估协会,北京市资产评估协会、北京市产权交易所直属会员。联系电话18500023318
 
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1.北京中恒正源资产评估有限责任公司,原北京资产评估事务所,是由财政部、北京市财政局授予资产评估资格的评估机构,成立之初为财政部直属评估事务所,2010年改制为有限责任公司。目前,公司为中国资产评估协会,北京市资产评估协 更详细
  • 行业:评估/鉴定
  • 地址:北京市西城区广安门外大街机械大厦
  • 电话:18500023318
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资产资本运营:项目评估,有形、无形资产评估 企业整体资产评估内容: 单项资产评估内容: 股权评估内容: 流通股,非流通股,法人股。
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医院品牌评估的价值思考

字体大小: - - zcpgsun   发表于 18-07-02 10:13     阅读(1183)   评论(0)     分类:无形资产评估

 医院品牌价值引起我们的思考(1)--【品牌价值评估

  医院品牌价值引起我们的思考

一、医院品牌引起我们的关注:

随着市场经济的发展,医院特别是政府扶持的国家大型医院要在区域竞争中取胜,必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划,逐步脱离政府的政策扶持,走以市场及品牌为导向的自食其力的道路。  

不可否认,面对日趋严峻的医疗竞争环境,大型医院已经采取一些应对措施,但是公立医院究竟要在患者心目中建立什么样的品牌形象?如何不断提升自己的品牌形象?并以此为发展契机,对医院的未来进行重新规划定位,树立良好的医院口碑,及时向社会公众推广医院的服务精神、发展理念和品牌意识,越来越显得尤为重要。 

品牌提升,顾客满意是硬道理 

众所周知,医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度美誉度和患者的忠诚度。其中,培育忠诚度应当作为医院的长期追求,树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度,究竟谁说了算?当然是消费者,是患者,也就是顾客! 

一定程度上,顾客选择医院主要考虑的是医生的服务态度及专业水准,因此,改善医生的服务态度,提高服务品质,加强医院品牌建设是必然的选择。好的医院文化和品牌氛围对增强从业人员的凝聚力,进而全面提高服务品质,无疑对推动医院品牌建设具有重要战略意义。 

一、特色科室,技术专业 

经过多年的历练发展,该院的骨显微外科被评为市一级医学重点专科,在治疗各种“急难危”病人的治愈率上,取得很好的成效,充分体现医院走以顾客为中心的品牌路线,这同时得到医患人员的认同,提升了医院的。 

近期,咨询机构,在为医院,特别是大型医院提供实战服务时,一直强调这个观点:医疗服务营销的目的是以市场为导向,科学地识别并自觉地满足市场需求,创造顾客患者价值,以此与社会公众建立起长期稳定而连续的服务与被服务的关系,求得医院更好的生存和发展。无论是作为政府扶持的大型医院,还是部分民营医院,必须学习和把握服务营销的理论,甩掉“靠山”或者脱下妄自菲薄的“帽子”不失时机地宣传推广自己医院的技术优势、服务优势、名医名家,从而宣传、树立自己的品牌,使顾客患者更多地了解医院、理解医院、支持医院、爱护医院。 

不是吗?谁的形象好、知名度高、实力强,谁就可能拥有市场。医院生存与发展除了要有先进的设施、优秀的人才、高尚的医德医风和过硬的医疗技术外,还需要树立起自己的品牌。 

品牌服务,医院优势是新魅力 

品牌服务,它是以人性化的服务理念、个性化的服务模式创设的,在同行业中具有一定的影响力和知名度的经营模式。 

大部分医院作为独立的企业单位,和其他企业一样,只有走以市场为导向,品牌化的道路,提升服务质量,实施品牌服务战略,才能在新时期的医疗市场竞争中显胜。另一方面,随着我国加入WTO,逐步融入全球经济一体化进程中,一些以往风光无限的公有大型医院也不可能再像以前那样抱着政府这棵大树“衣来伸手,饭来张口”,缺乏主动性和竞争意识,而如今,医院都“齐刷刷”向市场看齐,要求他们必须以服务求效益,自觉接受市场竞争的磨练,同时要找准自己的差异化位置和亮点,走品牌可持续发展道路。这也要求医院必须像企业经营一样,时刻准备着接受来自竞争对手的挑战,在竞争中谋生存、求发展,树立品牌服务意识,提高服务水平。 

医院如何树立品牌服务意识,并在竞争中不断地做大做强?我们认为,应从以下几方面入手。 

一、定位精,服务优,核心竞争有卖点 

医院要想在市场中立于不败之地,就必须制定出今后一定时期内的发展目标,实施品牌服务战略。在定位时,医院要明确自身的优势和发展潜力,进行详实的调研和论证,在广泛征求各方面意见的基础上,从向综合性大医院方向发展还是向专科性特色医院发展中做出明确选择和定位。确定发展战略后,医院应围绕如何实现目标,制定出详细的实施方案,以便给今后的执行带来方便易行的支持。在实施过程中,医院要始终寻求能够成为品牌服务的“大旗”,并大力切入。 

“以不变应万变”、“万变不离其宗”这一唯物主义辩证法始终对于我们有积极的指导作用,医院要对市场的不确定因素保持清醒的头脑,适时调整所制定的实施方案,我们知道,经常“细枝末节的修补”可以避免“误入歧途”,使品牌提升和营销推进工作始终在正常的轨道良性运行。 

二、软件优、硬件好,客源拓展有基础

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